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¿LAS REMUNERACIONES PÚBLICAS O COMPARTIDAS?

 

Consulta Dr. (c) Adrian Huamán

Las remuneraciones deberían ser públicas o compartidas en una empresa, a razón de una afirmación de como las reglas claras ayudan en sustentar diferencias salariales frente a Casaciones 20121-2016 & 16101-2016 Lima, ambas de la Corte Suprema.

 

Respuesta MBA Cesar Berrocal,

Estimado Adrian, esa es una muy buena pregunta, que merece un análisis más profundo que responder si deben ser públicas o compartidas (entendiéndose por compartidas, por un conocimiento limitado a un determinado número de miembros en la organización, que por rango o impacto en el negocio cuentan con el derecho a estar idóneamente informados).

Aquí un punto importante y que va por el lado de las relaciones humanas, en el sentido de cómo son las relaciones con nuestros propios hijos y la cantidad de información que están preparados a recibir, comprender y administrar con responsabilidad; si a este punto le sumamos otras variantes como la de los hermanos mayores, tíos y abuelos, vemos que la dinámica no es tan sencilla de gobernar, por lo que aquí corresponde incorporar el concepto del grado de madurez predominante en la empresa, cuando pensamos hasta qué punto es adecuado que las políticas remunerativas sean más accesibles a todos.

Por otra parte hay un concepto adicional que es un imperativo en este mundo de las remuneraciones, el mismo que se alinea a la tan ansiada equidad, que si la vinculamos a este gráfico vemos como el ejercicio de la igualdad absoluta, no nos permite ver una solución diferenciada, donde cada uno merece recibir lo que le corresponde y esto muchas veces no es la igualdad absoluta, por los efectos colaterales para la Organización en su conjunto.

Teniendo en cuenta lo antes expuesto no podemos estar ajenos al hecho que en las organizaciones existen diversos estadios de su propio avance cultural, según Schein en una etapa inicial la cultura de empresas en reciente formación o reconversión procuran otorgar todos los poderes a su líder fundador o salvador, quien procurara desarrollar un modelo de toma de decisiones fundamentalmente centralizadas, en este caso el líder fundador es consiente que sus hijos aún no están preparados para recibir toda la información completa o al menos no a su libre interpretación por no estar preparados para procesarlas.

En la medida que las Empresas desarrollan políticas de Gestión Humana que sean parte clave del modelo de negocio y es muy probable que estas hayan contribuido directamente al desarrollo humano, el cual se distinguirá por equipos de trabajo que procuren hacer un modelo de gestión basado en el trabajo en equipo y creatividad, en este estadio nuestros hijos ya dejaron de ser pequeños niños han avanzado varios pasos hacia la madurez, donde la información que perciban será cada vez más publica por estar preparados para comprender las diferencias de una forma más madura y responsable.

Según el modelo de desarrollo organizacional de Greiner para la ir escalando madurez en una organización sucede “momentos de cambio”, los mismos que son imprescindibles para avanzar y los cuales toman mano de las crisis para crecer y madurar, con líderes que se convierten en equipos sólidos preparados para un acceso total a la información que les permitirá impulsar el desarrollo organizacional con políticas de remuneraciones claras todos vamos adelante.

Sin embargo en el Perú encontramos dos leyes del mismo rango que entran en franca contraposición, que exigen de ingenio y mucho manejo en los Organismos Gubernamentales que están obligados por Ley de Transparencia a publicar las remuneraciones de sus colaboradores, incluso en Organismos que no están preparados para gestionar personas en ambientes colaborativos, lo cual es paradójico en un país donde sus Organismos Públicos aun no hayan el certero camino para el desarrollo humano, máxime que por Ley de Protección de Datos Personales se debería procurar resguardar la información sensible de las personas quienes se someterán a un escrutinio de sus remuneraciones, por sus propios colegas en Organismos que no están preparados aun para ello.

En este punto precedente hay un exceso con la norma que conlleva la Ley de Transparencia y en este sentido es muy importante poner en contexto, las sabias palabras de nuestros abuelos, la vida no es blanco ni negro sino una sabia combinación de tonos, algunos claros y otros oscuros según sea necesario.

Fuente: MBA Cesar Berrocal Moreno
Embajador Comunidad CANWI RRHH / Consultant in Human Resources / Docente Universitario en temas vinculados a la Gestión Humana y Cambio Organizacional.

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