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CLAVES PARA MANTENER EL RUMBO

Cuando queremos implementar una rutina nueva, sabemos que tendremos que empezar a hacer una serie de actividades con regularidad. En el Coaching una de las mejores rutinas que podemos adoptar para mantener el rumbo es hacerse preguntas poderosas a lo largo del día. 

Una de esas preguntas poderosas tiene que ver con trabajar en nuestra mejor versión y el empezar a reinventarse, abrirse y soltarse de lo que se ha estado agarrado por tantos años y explorar. 

Para empezar a trabajar en ello, respóndete las siguientes preguntas que vienen a continuación y tenla muy cerca a ti para que puedas consultarla en cualquier momento, sobretodo cuando sientas que pierdes el balance o te sientas inseguro de lo que estás haciendo, detente un momento para reflexionar haciéndote estas preguntas que te ayudará a mantener el enfoque en tus prioridades.

1.- ¿Qué haría si supiera que no puedo fallar? 

El fracaso es el mayor temor de mucha gente. Es tanto, que a veces la gente prefiere esquivar un reto que enfrentarlo. Sin embargo, la noción del fracaso es una construcción mental, el miedo al fracaso es una fantasía y puede controlar fobias.

La idea a fracasar puede impedirte lograr ser mejor. Una buena forma de superar este temor es imaginar cómo sería la vida si no lo sintiera. Pregúntate qué harías si supieras que no puedes fallar. Esta pregunta te permite tener grandes ilusiones, libres de limitantes temores al fracaso. Imagina que superas este tipo de fenómenos adversos te permite seguir tus sueños sin contratiempos y te ayudará a decidir si realmente quieres buscarlos. Imagínate que haces todas las cosas que quieres sin la camisa de fuerza del temor al fracaso y comprobarás que después de dar el primer paso todo es más fácil. 

2.- ¿En quién me estoy convirtiendo?

Quien tú eres ahora, en este sagrado momento, es el resultado de la suma total de tus decisiones hasta la fecha. Todas las células del cuerpo se renuevan en 21 días, hablando en términos físicos, no eres la misma persona que hace 10 años. Emocional y mentalmente uno va cambiando, se desarrolla y adquiere habilidades, si te pregunto: ¿hace diez años , te imaginabas cómo eres hoy?, probablemente no te hayas imaginado así.

Cuando piensas en los próximos diez años ¿en qué clase de persona te convertirás?. Siempre tienes la opción de convertirte en alguien diferente, sin importar cuánto tiempo sientas que has estado a la deriva en un camino que no te gusta. Tú fijas la trayectoria de tu futuro ser, que es feliz, satisfecho y goza con las pequeñas decisiones diarias que cambian su futuro. 

3.- ¿Para qué hago esto?

¿Cuántas veces terminas aceptando un compromiso o tolerando una situación molesta sin oponerte? tal vez un trabajo que no te satisface, una amistad que agota sus energías, o una relación que mina tu espíritu. Puedes hacer cambios trascendentales a través de un proceso, pero también es posible que el problema sea algo sencillo como tu ambiente de trabajo desordenado, un jardín desatendido una habitación que necesita un cambio de pintura.

Resolver las cosas sencillas puede tener tanto poder de motivación como las cosas grandes y más retadoras y los pequeños pasos para dar prioridad a sus necesidades pueden proporcionarle el valor necesario para continuar. 

4.- ¿Qué aporto yo?

Conviértete en el cambio que quieres ver en el mundo, decía Mahatma Gandhi. Tu aportación no tiene que ser evidente después de haberte ido a la tumba. Es lo que le das al mundo ahora mismo, puede ser educar a sus hijos, apoyar a tus amigos, cuidar de tus familiares ancianos, hacer un trabajo voluntario, conseguir que prospere un negocio, producir una obra de arte o inclusive los pequeños actos espontáneos positivos. Tu contribución toma forma cada día a medida que encuentras manera de compartir tu buena energía con los demás. 

5.- ¿Dónde centro mi atención?

La energía es lo esencial de la vida. Todos los días tú decides cómo vas a usarla, sabiendo lo que quieres y qué necesitas para alcanzar ese objetivo. Si te dedicas a lamentar tu suerte, sin importar cual sea el motivo, lo más probable es que tu suerte sea cada vez peor.

Tú vida es lo que tú enfocas. Tus hábitos de pensamiento te definen. Si continuamente tienes pensamientos pesimistas sobre los desastres que podrían estar esperándote a la vuelta de la esquina, te sentirás nervioso todo el tiempo. Visualizar los objetivos de la vida no es solamente una forma placentera de pensar sino que también ayuda a ejercitar la mente para emprender la acción que permita alcanzarlos. 

6.- ¿Cómo utilizo mis dones?

Tus talentos te han sido dados para bendecir a los demás. Tú tienes dones únicos y nadie puede emplearlos como lo hace tú. Por ejemplo mucha gente tiene el ritmo de la música pero tu tienes el don de alegrar a todo el mundo cuando cantas. O puedes tener un talento todavía no reconocido. Puedes tener el talento de escoger la combinación de colores correcta para la remodelación de una casa, o tu instinto para crear un cálido ambiente. ¿Cómo estás utilizando esos dones para enriquecer tu vida y tu mundo? Evita subestimarlos.

Una de las maneras más eficaces de ser feliz es buscar oportunidades de utilizar tus dones y moverte cómodamente en tu esencia en tu naturaleza, así atraerá el éxito con menor esfuerzo y disfrutarás mucho más.

7.- ¿A qué me sigo aferrando que ya no necesito? 

La mente es como un edificio que a veces suele estar lleno de muebles viejos. Despeja un rincón y la creatividad lo llenará inmediatamente.

¿Tienes tu closet lleno de ropa que nunca usas? ¿documentos que conserva por si acaso? ¿revistas, libros, blue rays. etc?. La limpieza cumple una función liberadora por que se desecha lo que no usamos que desordenan el espacio físico, si puedes encontrar alguien a quien darle estas cosas te sentirás feliz, también es posible que tu espacio mental se abra más ampliamente.

¿Te estás aferrando a cosas no significativas, a solamente cachivaches? ¿A una creencia antigua, a un hábito inútil a un patrón de conducta destructivo? Te invitamos a que inicies un proceso de Coahing para que dejes de lado todas las cosas que ya no necesitas, y que puedas llenar esos espacios de compañeros de viaje que sean más placenteros. 

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¿CÓMO LA GERENCIA DE GESTIÓN HUMANA GENERA VALOR?

En un contexto de cambio constante, con personas que hoy están muy interesadas en agregar valor a su vida por medio de su actividad laboral y además, están en búsqueda de una contribución real a la sociedad, los Líderes de Gestión Humana tienen la misión de crear valor para la empresa, para sus colaboradores y para los “Stakeholders” internos e incluso externos a la organización.

Dave Ulrich, destacado speaker, autor, profesor y especialista en Liderazgo, Gerencia y Recursos Humanos, nos platea una mirada renovada del Rol de Recursos Humanos o del Departamento de Gestión Humana en las organizaciones actuales, en el marco del 1er. Congreso Global Digital de Recursos Humanos. Dave Ulrich señala 10 claves importantes que los Líderes de Gestión Humana deben de tener en cuenta para la creación de Valor.

1. El Contexto. Comprender y aceptar que el contexto está en permanente cambio y olvidarnos de la premisa “Si antes funcionó, en el futuro seguirá funcionando”. Los Líderes deben adaptarse permanentemente al nuevo contexto tecnológico, digital, generacional, político, etc.

2. La Definición de VALOR. Que debe ser definido por quienes reciben los servicios de Gestión Humana. Es cambiar el paradigma y salir fuera del área a escuchar y entender al Cliente Interno e incluso al Cliente Externo, lo que logrará, en primer lugar, mejorar la percepción al sentirse escuchados.

3. La Definición de los Grupos de Interés (Stakeholders) de Gestión Humana. Grupos que, además, pueden estar no solo dentro de la organización sino también fuera, desde una mirada vertical llega hasta los directores, accionistas, ejecutivos y colaboradores y desde una mirada horizontal: la comunidad y los socios de negocios.

4. El Talento necesario. Evaluar constantemente si se cuenta con el Recurso Humano adecuado a los desafíos del contexto, o bien, en qué medida el personal se puede adaptar rápidamente al nuevo contexto. Evaluar a través de sus competencias, el grado de compromiso y su contribución a la organización.

5. La estructura organizacional. ¿Es esta la organización correcta para lograr las metas del negocio? Dave Ulrich afirma que el 80% del éxito del negocio lo proporciona la organización. Independientemente del Talento con el que se cuente, es la cultura la que toma relevancia para poder hacer frente a los desafíos y como esta contribuye a lograr los objetivos. Gestión Humana tiene como rol integrar el talento de las personas con la estructura organizacional para que creen un equipo real que contribuya a cumplir la misión y acercarlos a la visión de futuro.

6. El Liderazgo necesario. ¿La empresa cuenta con el Liderazgo para modelar la cultura de la organización? Gestión Humana debe apoyar a que los líderes de la organización puedan crear y comunicar valor a sus colaboradores, a los accionistas y también a los clientes e inversionistas. Los Líderes, hoy por hoy, son los ejemplos que inspiran, los colaboradores harán lo que ven y sienten que hacen sus líderes.

7. El mundo digital. Los Líderes de Gestión Humana no solo deben dominar las herramientas, sino estar adentro del mundo digital. Deben valerse de la tecnología para gestionar la información, el bienestar, el desarrollo de personal y la comunicación a todo nivel empresarial, tal cual lo hace las áreas de ingeniería y producción, pues hoy es el turno de Gestión Humana. Las metodologías ágiles aportan mucho en este sentido y siempre es importante propiciar las relaciones personales de manera presencial con el contacto humano.

8. El Departamento de Gestión Humana correcto. Todo Gestión Humana debe enfocarse en la construcción de relaciones, aunque no sea una función específica, al desarrollar estas relaciones logrará mayor trabajo en equipo sumadas a sus habilidades de cooperación e integración en lugar de competir.

9. La definición de Competencias del Capital Humano. Es imprescindible que el Departamento de Gestión Humana al construir relaciones de confianza pueda ser capaz de trabajar con los diferentes gerentes e inspirar con seguridad su visión de creación de valor.

10. Definir el principal responsable de Gestión Humana. En definitiva el Gerente de Gestión Humana es el facilitador, trainer, analista de los desafíos del día a día en la empresa, desde el punto de vista social e incluso antropológico. Es el facilitador de resultados en términos de potenciar al capital humano y para ello, trabajará estrechamente con las otras gerencias para apoyarlos en la creación de valor para el negocio y para su equipo, entrenándolos para identificar y aprovechas las oportunidades de crecimiento.

Como habrán alertado, el Rol del Departamento de Gestión Humana toma notaria relevancia al ser un área estratégica para la consecución de los objetivos empresariales, permanencia y trascendencia de la organización, entrando en los momentos críticos del ciclo de vida del negocio para solucionar lo que haga falta y que el negocio prospere.

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