" Las neurociencias están
más adoptadas por las
empresas líderes "

Steven Poelmans

" Las personas cuando son felices...
incrementan las ventas,
un aumento aproximado
entre 10% y 30% "

Nic Marks

" La Neuropedagogía y la PNL,
potencializan a un nivel
nunca antes visto, las
capacitaciones empresariales "

Alejandro Sierralta

" ¿Si no vas por todo,
para que vas? "

Joe Namath

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¿QUÉ ES EL MANUAL DE PERFILES DE PUESTOS Y CÓMO DISEÑARLO?

 

Fuente: César Berrocal Moreno, profesor del curso Estructuras Organizacionales Modernas en la Gestión por Procesos del PEE de ESAN.

Este documento normativo potencia la gestión por competencias al describir de manera estructurada todos los perfiles de puestos de una institución. Para su elaboración, se llevan a cabo cuatro grandes pasos.

El Manual de Perfiles de Puestos (MPP) es un documento de gestión en el que se hallan de forma estructurada los perfiles de puestos de una entidad. Sirve para precisar dónde, cómo y cuándo cada persona va a prestar un servicio. Así lo indica César Berrocal Moreno, docente del curso Estructuras Organizacionales Modernas en la Gestión por Procesos. “El MPP potencia la gestión por competencias y habilita el tránsito a la Ley de Servicio Civil o Ley Servir, básicamente para las empresas que no están ordenadas en esa nueva ley”, sostiene.

“Para poder diseñarlo”, indica el experto, “se debe tener claro cuáles son las funciones, responsabilidades y ubicación del puesto dentro de la organización. También se debe determinar la cantidad de elementos humanos que van a desarrollar esa posición”. De acuerdo con lo indicado por el especialista, existen cuatro etapas que componen un correcto diseño del Manual de Perfiles de Puestos:

  1. Elaboración del plan de trabajo. “Se determina quiénes son las personas que van a identificar y asignar los perfiles y plazos”, señala el docente de ESAN. Es decir, en este primer paso se identifican los equipos funcionales y se fijan los responsables para el diseño de perfiles en cada área.
  2. Elaboración de perfiles de puestos. Según Berrocal, esta es la fase clave del MPP, en la que se delimitan las funciones del puesto y los requisitos imprescindibles para el proceso de selección y evaluación de desempeño de las personas que lo ocupen.
  3. Validación de perfiles de puestos. En esta etapa, se realiza una “sintonización, calibración o sinceramiento con la alta dirección de la entidad”, sostiene el académico. Por ejemplo, un puesto que está elaborado en gabinete puede ser llevado a una validación posterior con los responsables, añade Berrocal.
  4. Consolidación de los puestos. En este paso final, una empresa hallará las respuestas para las siguientes preguntas: ¿quiénes somos?, ¿quiénes me faltan? y ¿quiénes me sobran? El experto señala que la consolidación permite determinar si existen puestos que cumplen funciones duplicadas o que, en su defecto, no tienen una carga laboral idónea.

Estas cuatro etapas son imprescindibles para diseñar un puesto bajo una metodología de perfiles de puestos, la cual está fundamentada en elaborar perfiles por competencias. Si la entidad o empresa ya cuenta con un modelo de gestión por competencias, una forma de saltar estos pasos es convalidar lo ya hecho ante los recursos humanos de Servir.

 

Fuente: César Berrocal Moreno, profesor del curso Estructuras Organizacionales Modernas en la Gestión por Procesos del PEE de ESAN.

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CINCO PREGUNTAS PODEROSAS PARA SALIR DE LA ZONA DE CONFORT

La resistencia al cambio, nos mantiene en la zona de confort además de ser uno de los factores que impiden el logro de objetivos, son parte de nuestras programaciones inconscientes, es decir, algo que hacemos en automático. Para salir de esta resistencia a cambiar estamos invitados a preguntarnos si lo que estamos haciendo, viviendo en este momento nos apoya desarrollar al máximo nuestro potencial, recursos, habilidades, si nos permite vivir una vida plena, feliz y sobre todo si estamos haciendo lo mejor que podemos y sabemos, buscar ser honestos con nosotros mismos en relación a que si lo que estamos viviendo es la vida que soñamos vivir o simplemente seguimos en “lo que me tocó”.

 

Si decides empezar a cambiar empieza por ponerte una meta, con un pequeño objetivo basta, en mi caso fue aprender a meditar, objetivo que venía postergando hace 5 meses, saqué de mi caja de herramientas alguna de las técnicas aprendidas en el camino que me impulsen y me pongan en acción inmediata y empece a gozar de los beneficios de la meditación y saborear nuevamente lo que es cumplir con mis objetivos sobre todo con los compromisos que hago conmigo misma, si te preguntas ¿cómo lo logré? te respondo: definiendo claramente el “para qué” voy a vivir esa nueva experiencia e incorporar este nuevo hábito que permite cultivar la paz mental, auto-conocernos, mejorar nuestros vínculos afectivos haciéndonos más creativos, efectivos y productivos, es por todo esto y mucho más que vengo desarrollando  con persistencia, voluntad y disciplina una práctica real.

 

Para pasar a la acción, aplico un modelo de precisión para la meta que quiero alcanzar a través de cinco preguntas, jamás me falla, comparto las preguntas claves a continuación:

 

1.- ¿Qué quiero alcanzar? Respuesta: Enfocar mi mente en un solo punto por un largo período de tiempo, experimentando un estado de paz y calma.

2.- ¿Cómo lo quiero alcanzar? La respuesta a está pregunta, responde a cómo lo quiero hacer, implica el tipo de mecanismo, proceso y/o herramienta a utilizar para alcanzar el objetivo. Respuesta: Con el método Dhammakaya, el cual he aprendido en el curso de introducción a la meditación, usando las 7 bases de la mente.

3.- ¿Cuándo lo quiero alcanzar? Es una pregunta que tiene que ver con el tiempo que me voy a fijar para alcanzar el objetivo. Respuesta: Luego de finalizado el curso, practicando 21 días consecutivos, para generar mayores conexiones neuronales, habiendo así más caminos reforzando la experiencia para que el nuevo aprendizaje se fije.

4.- ¿Dónde lo voy a alcanzar? Se relaciona con el entorno en el que vas a lograr el objetivo. Respuesta: En el espacio del departamento que está destinado para mis sesiones de coaching y/o terapia es mi espacio favorito.

5.- ¿Para qué quiero alcanzarlo? Cuáles son los beneficios, el propósito, la razón que te va a impulsar hacia la meta. Respuesta: Para disfrutar  de la paz y de esa conciencia de estar en el momento presente manteniendo mi atención y enfoque en lo que es importante, lo cual me permite gestionar mejor mis emociones, mi tiempo, mi vida, cambiar mi forma de ver las cosas y ver el mundo como realmente es.

 

Confía en tus recursos en tus competencias conscientes e inconscientes, generalmente en los nuevos aprendizajes vas desarrollando aptitudes que ni imaginabas tener.

 

Mirar siempre hacia el objetivo teniendo claro que en el camino podemos caer y estas caídas también forman parte de la experiencia que nos llevará al éxito. El curso que tomé tenía una duración de cuatro clases, luego de la primera clase, medité tres días en la semana siguiente, sentía que iba por buen rumbo, las siguientes tres clases no me organicé lo suficientemente bien como para practicar, sin embargo, eso no fue lo importante… lo importante no es si caemos o no, lo importante es detenernos un momento a hacer los ajustes y correcciones necesarias que disminuyan la posibilidad de sufrir otra caída ocasionada por el mismo error, finalmente el esfuerzo y la disciplina están siendo recompensados tengo la sensación de estar más enfocada y por lo tanto más productiva fortaleciendo la confianza en mi misma y eso me da paz.

 

Y tú ¿qué nuevas experiencias y aprendizajes, estás postergando, qué quieres experimentar?

Anímate, sólo depende de ti es tu decisión , elige hacerlo ahora, emplea estás preguntas escribe tus respuestas e inicia ya.

Jessica Ruiz Kawamoto

Coach, team coach, terapeuta e instructora de PNL

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¿CUÁNTO ES EL VALOR DE UNA PERSONA EN TU ORGANIZACIÓN?

VICTOR KÚPPERS afirma que el valor de una persona, está compuesto por 3 elementos: Conocimiento, Habilidad y Actitud.

Lo interesante en esta fórmula es que el conocimiento suma, la habilidad suma, pero la actitud multiplica el valor de una persona.

Una de las habilidades blandas más requeridas por las organizaciones hoy, es la ACTITUD, porque los dueños de negocios y gerentes generales saben que la ACTITUD multiplica el valor de una persona en su organización.

Te comentamos 5 comportamientos que hemos ayudado a desarrollar en miles de personas, multiplicando su valor en la empresa.

  1. Tienen sed de aprendizaje: no solo aprenden sus funciones, sino que conocen como funciona toda la empresa. Son “Aprendelotodo”.
  2. Toman a la empresa como si fuera propia: refuerzan la cultura y fomentan un buen clima laboral cuidando los intereses de la compañía.
  3. Tienen comunicaciones efectivas y afectivas: demuestran su calidad profesional a través de su comunicación asertiva.
  4. Inspiran a los demás: son ejemplo de liderazgo, integración y auto-motivación, se alegran de los logros de sus compañeros.
  5. Facilitan el trabajo del Jefe: gestionan su tiempo y energía, trabajando en equipo, lo que les da visibilidad y reconocimiento.

Deseas mayor éxito empresarial, continua tu desarrollo personal y profesional con nosotros, estamos a tu entera disposición.

RECUERDA que ¡Eres el gestor de tu crecimiento!

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CAPACITACIÓN: RESPUESTA URGENTE ANTE LA GLOBALIZACIÓN


Gerardo Kanahuati – Portal Forbes (México)

Para sobrevivir en el mundo empresarial y globalizado en el que vivimos, el futuro de la capacitación de personal debe ser primordial para las empresas.

Hasta no hace mucho tiempo, los conocimientos adquiridos en la universidad nos acompañaban a lo largo de nuestra carrera profesional. Los cambios eran pocos y bastaban pequeñas puestas al día. Esto ha cambiado.

El alto dinamismo debido a los avances tecnológicos y la globalización ha transformado a los mercados internacionales en múltiples facetas, dibujando un escenario laboral caracterizado por la evolución acelerada de los conocimientos y competencias, que obliga a los profesionales cualificados a estar capacitados y actualizados.

Las tendencias globales están cambiando los conceptos y la manera de hacer las cosas a nivel local. La técnica impulsa el avance de disciplinas como la ingeniería y administración, y quien no las conozca además de manejarlas, corre el riesgo de quedar fuera del mercado laboral. Lo mismo ocurre con la mercadotecnia y publicidad, donde las hojas de cálculo y la analítica web están siendo tan requeridos como la creatividad.

Capacitarse o desaparecer
Ante este panorama cada vez más complejo y exigente sólo cabe una respuesta: la capacitación. Debemos tener en cuenta que lo que hoy sabemos probablemente no vaya a ser utilizado al 100% el próximo año e incluso, contemplar la posibilidad de que nuestro perfil profesional pueda desaparecer a corto plazo. De hecho, uno de los problemas asociados al desempleo es la desactualización profesional de quienes lo enfrentan.

Empresas de todos los tamaños y sectores saben que el conocimiento es un valor diferencial. Además, las capacidades específicas adquiridas son susceptibles de proporcionar ingresos futuros a la organización, lo que otorga a la formación especializada un carácter de inversión. Una inversión que, en México, sigue siendo una asignatura pendiente.

Según un estudio reciente de la industria de software para capacitación:

  • Solo 5 de cada diez empresas mexicanas invierten en capacitación.
  • La inversión usualmente se destina a maquinaria, mobiliario y equipos de cómputo y, paradójicamente, no se actualiza al personal que usará las nuevas herramientas.

Desafortunadamente, la crisis de varias economías está reduciendo los presupuestos destinados a la capacitación de personal. Este recorte puede llevar a un círculo vicioso: es imposible ser rentable y productivo si no se tienen los conocimientos y la experiencia necesaria.

Por otro lado, no hay que olvidar que la capacitación es una acción continua para que los trabajadores puedan adaptarse a cambios y retos que conlleva el dinamismo empresarial.

Plan de capacitación: Negocio
Para sobrevivir en el mundo empresarial y globalizado en el que vivimos, el futuro de la capacitación de personal debe ser primordial para las empresas.

Los planes de capacitación y desarrollo deben de definir los objetivos y necesidades de la organización y con ello diseñar soluciones específicas que atiendan las metas de negocio y de recursos humanos.
Un plan de capacitación de personal que desarrolle profesionales ad hoc es el gran reto de futuro de los negocios. Un desafío al que deben dar una respuesta conjunta empleados, empleadores, instituciones educativas y gobiernos, en colaboración.

Gerardo Kanahuati – Portal Forbes (México)

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BIENVENIDOS A LA ERA EXPONENCIAL

La asombrosa velocidad con la que vemos discurrir los cambios tecnológicos nos ha movido a reproducir este comentario cogido de las redes sociales. Su autor es el ciudadano alemán Udod Gollub, residente en Múnich, Fundador y CEO actual de 17 Minutes Lenguages.

En 1998, Kodak tenía 170,000 empleados y vendía el 85% de todas las fotos  en papel del mundo.
En muy pocos años, su modelo de negocio desapareció llevándolo a la quiebra.

Lo que le pasó a Kodak le pasará a muchas industrias en los próximos 10 años – y muchas personas no se dan cuenta. ¿Ud. Pensaba en 1998 que 3 años más tarde no volvería a tomar fotografías en papel?

Sin embargo, las cámaras digitales fueron inventadas en 1975. Las primeras tenían solo 10,000pixeles, pero siguieron la ley de Moore. Como todas las tecnologías exponenciales, fueron una desilusión por un largo tiempo antes de que se convirtieran en muy superiores y fueron la tendencia principal en pocos años. Ahora pasará con la inteligencia artificial, salud, automóviles eléctricos autónomos, educación, impresión 3D, agricultura y puestos de trabajos. Bienvenido a la 4ta. Revolución industrial.

El software cambiará la mayoría de industrias tradicionales en los próximos 5-10 años.

Uber es solo una herramienta de software, no posee ningún vehículo, y ahora es la compañía de taxis más grande del mundo. Airbnb es ahora la compañía de hoteles más grande del mundo a pesar de no poseer ninguna propiedad.

Inteligencia Artificial: Las computadoras serán exponencialmente mejores en entender al mundo. Este año, una computadora venció al mejor jugador Go del mundo, 10 años antes de lo esperado. En USA jóvenes abogados ya no consiguen trabajo, porque en IBM Watson, puedes conseguir asesoramiento legal en segundos, con una exactitud del 90% comparado con una exactitud del 70% de los humanos. Así que si estudia derecho, pare inmediatamente. Habrá 90% menos abogados en el futuro, solo los especialistas quedarán.

Watson ya está ayudando a enfermeras a diagnosticar cáncer, con 4 veces más exactitud que las enfermeras humanas. Facebook tiene ahora un software patrón de reconocimiento que puede reconocer caras mejor que los humanos. En el 2030, las computadoras serán más inteligentes que los humanos.

Automóviles autónomos: En el 2018 aparecerán al público los primeros autos autónomos. Alrededor de 2020, toda la industria comenzará a tener problemas. No querrás volver a tener un auto. Llamarás un automóvil con tu teléfono, aparecerá donde estás y te llevará a tu destino. No tendrás que estacionarlo, solo tendrás que pagar por la distancia recorrida y podrás trabajar mientras viajas. Nuestros hijos no necesitarán una licencia de manejo y nunca poseerán un auto. Las ciudades cambiarán porque necesitaremos un 90% – 95% menos de autos.  Podremos transformar las playas de estacionamiento en parques. 1.2 millones de personas en el mundo mueren cada año por accidentes de auto. Ahora tenemos un accidente cada 100,000 kilómetros, con los autos autónomos eso cambiará  a un accidente en 10 millones de kilómetros. Esto salvará un millón de vidas cada año.

¿Cómo estacionarán los jóvenes sin autos?

La mayoría de compañías de au tos quebrarán. Las compañías de autos tradicionales usan el enfoque evolutivo y sólo hacen un auto mejor mientras las compañías tecnológicas (Tesla, Google, Apple) tienen el enfoque revolucionario y fabrican computadoras con ruedas. Hablé con ingenieros de VW y Audi y están completamente aterrados por Tesla.

Las compañías de seguros tendrán terribles problemas porque sin accidentes, el seguro será 100 veces más barato. Su modelo de seguro de autos desaparecerá.

El negocio inmobiliario cambiará. Porque si puedes trabajar mientras viajas, las personas se mudarán más lejos de las ciudades para vivir en barrios más bonitos.

No se necesitarán tantos garajes si menos personas tienen autos, así que vivir en las ciudades podría ser menos tractivo desde que la gente le gusta estar con otra gente. Eso no cambiará.

Los autos eléctricos serán lo convencional en el 2020. Las ciudades serán menos ruidosas porque todos los autos serán eléctricos. La electricidad será increíblemente limpia y barata: La producción de energía solar ha estado en una increíble curva exponencial por 30 años, pero solo ahora se puede ver el impacto. El año pasado, fue instalada más energía solar que energía fósil. El precio de energía solar caerá tanto que todas las compañías productoras de carbón estarán fuera del negocio para el 2025.

¿Con qué haremos los ojos y los botones del hombre de nieve?

Con la electricidad barata viene agua abundante y barata. La desalinización ahora sólo necesita 2kWh por metro  cúbico. No nos falta agua en la mayoría de lugares, sólo nos falta agua para que podamos beber. Imagine que sería posible si cada uno pueda tener tanta agua limpia como quiera, casi sin costo.

Salud: El precio de Tricorder X será anunciado este año, Habrán compañías que construirán un artefacto medico (llamado el Tricorder de Star Trek) que trabaja con teléfono, que puede hacer un scan de su retina, sacará muestra de su sangre y respirará en él. Entonces analizará 54 marcadores biológicos que identificará casi cualquier enfermedad. Será barato, así que en algunos años todos en este planeta tendrán acceso a medicina de clase mundial, casi gratis.

Impresión 3D: El precio de  la impresora más barata bajó de US$ 18,000 a US$ 400 en 10 años. En ese tiempo, se volvió 100 veces más rápida. Todas las grandes compañías de zapatos comenzaron a imprimir zapatos en 3D. Partes de aviones actualmente se imprimen en 3D en aeropuertos remotos. La estación espacial tiene ahora una impresora que elimina la necesidad de grandes cantidades de partes que solían tener en el pasado.

Al final de este año, los Smartphones nuevos tendrán posibilidades de escanear en 3D. Entonces Ud. Podrá escanear su pie en 3D e imprimir el zapato perfecto en su casa. En China ya han impreso en 3D un edificio de 6 pisos. Para el 2027, 20% de todo lo que se produce será impreso en 3D.

Oportunidades de negocio: Si Ud. Piensa en un nicho de mercado en el que quiere participar, pregúntese: “En el futuro, ¿Piensa que tendremos esto?” Si la respuesta es sí, ¿Cómo lo puede hacer más rápido? Si no trabaja con su teléfono, olvídese de la idea. Y cualquier idea diseñada para tener éxito en el siglo 20 está destinada a fracasar en el siglo 21.

La profesión más antigua del mundo todavía seguirá, a menos que robots que la reemplacen sean creados.

Agricultura: Habrá un robot de US$ 100 dólares en el futuro. Los agricultores en los países del tercer mundo podrán convertirse en gerentes de sus propios campos en lugar de trabajar todos los días en sus campos. Los hidropónicos necesitaran mucha menos agua.

“Los bitcoins se convertirán en uso normal este año y podrán incluso convertirse en la reserva de las monedas”

 

Los primeros terneros producidos en placas Petri (Los científicos hacen crecer bacterias en placas Petri para uso experimental) están ahora disponibles y serán más baratos que los producidos por ganado vacuno para el 2018. Ahora mismo, el 30% de toda la superficie agrícola es usada para ganado vacuno, imagínese si no se necesitase más ese espacio. Hay varias empresas Start-up que brindarán proteínas de insectos pronto. Contienen más proteínas que la carne. Será marcada como “Fuente de proteínas alternativas” (porque la mayoría de las personas todavía rechazan la idea de comer insectos).

Hay una explicación llamada  “Moodies” que ya le puede decir de que humor se encuentra. En el 2020 habrá aplicaciones que podrán decir si Ud. miente por sus expresiones faciales. Imagínese un debate político que muestre cuando están diciendo la verdad o están  mintiendo.

Los bitcoins se convertirán en uso normal este año y podrán incluso convertirse en la reserva de las monedas.

Longevidad: Actualmente, el promedio de vida crece 3 meses por año. Hace 4 años el promedio de vida era de 79 años, ahora es de 80 años. El crecimiento mismo está creciendo y para el 2036 probablemente será un año de crecimiento por año. Así que podríamos vivir por mucho tiempo, probablemente bastante más de 100 años.

El mundo siempre ha tenido siempre un problema de sobrepoblación en épocas recientes y esto lo hará peor. La tecnología puede crecer a saltos y brincos, pero la culturización humana no. Tendremos la misma avaricia política por el poder y control, y las guerras continuarán. La nueva tecnología será evidente en las herramientas de guerra, y el ratio de muertes puede ser impresionante. La continua sobrepoblación harán los cementerios impopulares y habrá una presión para reemplazarlos con algo que no tome tanto espacio. O se tendrá que pagar un alquiler para estar allí.

Educación: Los Smartphones más baratos están ya a US$ 10 dólares en África y Asia. En el 2020, 70% de toda la humanidad tendrá un Smartphone. Eso significa que todos tienen el mismo acceso a educación de clase mundial. Cada niño podría usar la academia Khan para todo lo que un niño aprende en la escuela en países del Primer Mundo. Ya se ha lanzado ese software en Indonesia y lo lanzarán en Arabia, Swahell y China este verano porque tiene un enorme potencial. Se dará la aplicación en inglés gratuitamente, por lo que los niños en África podrán hablar inglés fluidamente en medio año.

Esto permite suponer que los niños prefieren aprender que jugar en sus teléfonos y solo socializar.

¿ES O NO ES PARA PENSARLO Y ABRIR LA MENTE?

 

Fuente: Udod Gollub, residente en Múnich, Fundador y CEO actual de 17 Minutes

 

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